左云县多措并举推动优质教育高质量发展

左云县继续大力推行初中集团化办学模式，强化对集团校业绩考核考评，实现更多的孩子在家门口享受优质教育的目标。

一是完善制度建设，夯实管理基础。初中集团校修订完善了《左云县初中集团校考勤及请销假制度》《左云县初中集团校加强师德师风建设实施方案》《左云县初中集团校班主任工作、学生日常行为量化考实施细则》《左云县初中集团校微信、QQ等工作群管理制度（草案）》等，包含教师上班考勤、课堂教学、集体备课、质量分析以及班主任教师工作的考评管理制度。进一步明确政教、教导、教研等三大部门的主要职能作用，重点保障课堂教学质量，细化课堂教学五项常规考查，校领导和部门负责人、年级主任等每周听课4－6节，每天巡课1次。严格细致执行各项管理制度，并及时进行公示，有力有效地调动了全体教师的工作积极性，进一步强化了质量是核心，课堂是主阵地的工作重心，为教育教学健康持续高质量发展发挥了强有力的制度优势。

二是深化教育改革，激发教育活力。全面深化初中集团化办学改革，实行校长班子聘任合同制，集团校本着能干事想干事干成事的基本思路，择优聘用。一中、二中两个校区校委班子成员全部为一线教师并且在校长、教研、教导、年级主任等主要岗位得到历练，具有较高的政治站位、较强的专业水平和担当负责的作风干劲。领导班子实行聘任制，极大地提升了班子的凝聚力和创造力，为学校高质量发展提供了坚强的组织保障。

三是改变教学理念，实现高效教学。集团校大力推行“四步一体”课堂教学模式，落实“学本”教学理念，引进龚雄飞“学本教学，全校教师参加每月一主题的学本培训，校内开展每周一专题的教研活动，全面扭转教师的教和学生学的低效率重负担的落后现状。通过集体备课、公开课展示、教研培训等有效方法，教师的教学能力得到了提升。大力推行小组合作学习，小组同学的分工更加严密，考核更加严谨，自学互学展学高效发挥，自主合作探究的能力得到全面提升。严密制定中考备战应考计划，多措并举保障成效。年初制定中考目标，下发各班级，根据合格率和优秀率制定三级指标，做到目标明确。制定周密的备考计划，一轮二轮三轮和模拟冲刺训练，班班有指标、人人有目标，各学科协同共进，千方百计达到目标。（编写：王雪峰）